之前看过战略规划相关的内容，多是关于BLM模型的。
这两天又回过头看了一些新的内容，有些新的感悟，记录于此。
战略规划的模型框架有不少，从美世的VDBD模型，IBM的BLM模型，三星的BEM模型，再到华为的DSTE方法论，这是一些知名的战略规划的方法论。
还有一些可能没那么知名的，比如战略三环模型，战略推演框架。
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看得稍微多些了，会有两个感觉。
刚开始的时候，感觉是每个方法论都有自己的专有名词，感觉都很专业，每个方法论都很厉害，都想学一遍。
等到了后面，挨个了解的差不多了，又会释然，虽然各家模型长得不一样，但掘地三尺会发现，虽然外表不同，但各家理论的内核都是相似的。
这个内核，用自己的话来总结，可以概括为16个字，顶层引领，向下拆解，逻辑闭环，外环支撑。
顶层引领指的是企业的战略意图，大白话就是三到五年，企业想发展成什么样，学术一点叫做蓝图。
蓝图的输入是内外形势的判断分析，当前差距的分析，等等，不同的模型有不同的叫法，但基本都包含这几个要素。
向下拆解的意思是企业的战略意图要想实现，画一个蓝图大饼是不行的，必须自上而下，层层拆解到可以执行和落地的颗粒度。
逻辑闭环的意思是，层层的拆解要有紧密的逻辑关联，名词叫做战略解码，从上到下一步一步之前要有联系才能确保最终战略蓝图实现。
上面领导想要一匹马，一层一层到最下面，却在做着骡子的事情，这很明显就是解码跑偏了。
外环支撑的意思是，战略的最终实现，光有正确的战略规划和解码是不够的的，还需要很多外围相关因素的保障和支撑，比如人财物，比如组织结构，比如体制机制，等等。
主持人：上周萧萧就提醒投资者，小心华强系品种见光死，怎么看本周这种主题的大退潮现象？
所以，结合雪花的战略，我们自己也能总结出一个战略规划的框架来，虽名不见经传，但对于理解战略规划的内涵是卓有裨益的。
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